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Distribución beta PERT
De cada tarea se deriva una campana con media (o + 4m + p) / 6 y desviación (p − o) / 6, que se muestrea con generación gamma.
Demo · Modelado estocástico en tu navegador
¿Cuándo estará listo de verdad?
Tres estimaciones por tarea y 10.000 proyectos posibles. La fecha que prometes a tu cliente no es un día: es una distribución, y aquí la ves entera.
1. Tu proyecto
Estima cada tarea en días: lo que puede ir mejor (optimista), lo normal (más probable) y lo que puede ir peor (pesimista).
días
El comprometido con el cliente o el tuyo propio.
Para traducir días en fechas reales.
Las tareas y las fechas no salen de tu equipo: el cálculo entero ocurre en esta pestaña.
2. Duración total del proyecto
10.000 escenarios
Frecuencia de los escenarios
Plazo objetivo
Mediana
| Tarea | Ópt. | Prob. | Pes. | Media | Riesgo |
|---|
A tener en cuenta · Alcance de esta simulación
- No es una previsión: es una simulación de escenarios sobre las estimaciones que tú has introducido. Las estimaciones son tuyas y la calidad del resultado es exactamente la que tengan esas estimaciones.
- La banda manda: el percentil 5 y el 95 marcan dónde queda el 90 % de los escenarios. Prometer la mediana es prometer un 50 % de incumplimiento.
- Supuestos del modelo: distribución beta PERT por tarea (media = (o + 4m + p)/6) y tareas sumadas en serie, sin solapes ni recursos compartidos. Un proyecto real con tareas en paralelo y cuellos de botella se modela de otra forma.
- No es asesoramiento ni una oferta vinculante de plazos: sirve para discutir el riesgo con criterio, no para firmar un contrato.
- Datos locales: nada se envía a ningún servidor. La simulación corre entera en tu navegador.
Método
Cómo se calcula
La técnica clásica de ingeniería de proyectos, ejecutada aquí mismo en tu navegador.
🎲
10.000 proyectos posibles
Se sortean 10.000 duraciones de cada tarea y se suman. De ahí sale la distribución de la fecha de entrega, no una sola cifra.
⚖️
Riesgo localizado
La varianza de cada tarea sobre la total te dice dónde se concentra el riesgo: casi siempre en la tarea larga, no en la que más ruido tiene.
Por qué no basta la suma de «lo más probable»
Si sumas las cinco estimaciones más probables obtienes 60 días y parece una fecha. Pero las desviaciones no se cancelan: se combinan en raíz de la suma de cuadrados, y el resultado es una distribución con cola derecha. Esa cola es la razón por la que los proyectos se retrasan y no adelantan: lo que empeora no tiene techo y lo que mejora sí. El simulador te muestra esa cola entera para que elijas qué plazo prometer.
Y si el plazo importa
¿Quieres estimar tu proyecto con este criterio?
Así trabajamos nosotros: alcance cerrado antes de construir, estimación con rango y riesgo sobre la mesa desde el primer día. Pide el diagnóstico y te devolvemos rango, arquitectura y plan, no una cifra adivinada.